XXX公司车间班组安全管理办法范文，含总则、机构设置及教育等

班组安全，这话听起来好像总是说过很多遍了，然而呢，它却实实在在地直接关涉着每一个工人的生命安危，以及工厂能够正常运转这件事。有那么一套能够切实发挥作用、产生效果的管理办法，这正是保证那些细微地方不会出现任何差错、疏漏的关键所在。

班组安全管理的基础架构

要有一名兼职安全员被设置在每个班组之中。这名安全员作为班组长的得力助手，负责协助去开展日常的安全管理类的诸多相关工作。当班组长因为某些缘故而不在原本岗位的时候，在安全方面这位安全员被赋予了有着清晰特点的指挥权力，能够安排人员去处理和安全牵涉关联的各类繁杂事务，以此作为某种保障确保管理不会呈现出那种缺失的状态 。

在班组员工分开于不一样地点开展作业之际，安全责任跟着就落实到具体特定的负责人身上。每一项工作的现场指挥的人或者负责人，自然而然地就变成了所在工作点的安全负责人。这样的一种安排清晰地明确了处于分散作业情形之下的责任主体对象，有效地防止了因为人员呈现分散状态从而出现安全监管方面的盲区之处。

各级管理责任的具体划分

车间对其下面所属的全部班组的安全工作负有整体全面的责任，这种责任并非单纯只是原则面上的领导，还涵盖了具体层面的指导，日常时段的督促，规定时期的检查以及严苛的考核，车间的管理阶层要把安全管理融入到生产流程的每一个环节之中。

承担着更高层级监督与协调职责的是工厂的安全管理部门，他们要督促各车间落实班组安全管理，还要组织生产、设备等其他职能部门共同参与，通过联合检查、专业指导以及统一考核，形成跨部门的安全管理合力 。

多层次的安全教育体系

班组安全教育的内容必然得体现出全面性还有具体性，首要的一点是传达国家安全生产法规，以及工厂、上级部门相关专项及具体标准、要求，与此同时，还要结合本班组切实发生过的过往事故案例展开剖析，从而使得员工能够从身边的对应教训里学习预防举措。

鉴于生产条件出现变化以及新有人员入职，安全教育得极具针对性才行。于引入新工艺、新设备之前，必须开展专项安全培训以及考核。针对休假后复工人员或者事故相关之人，规定其必须接受起码4学时的安全教育，且经由班组长确认效果之后方可再度上岗。

日常安全活动的开展形式

班前会，作为安全预控的头一道防线，它得将当天具体任务、作业环境以及季节特点相结合，进而把安全工作同步安排妥当。在会议期间，需开展危险点分析，还要抽考员工的安全知识，而这些内容，都必定要在班组的安全日志里详细记录下来。

应每周组织一回固定样式的安全活动，活动内容基本上涵盖总结上一周的安全工作，研习上级所发文件的精神，并且集中起来商定解决班组存在着的实际问题。身为活动主持人的安全员，需要提前去准备有关事项并且跟班组长作充分的沟通，以此来保证活动内容契合实际情况并且具备明显成效。

现场巡查与检查的重点

于班中之时，那群班组长与其安全员各自展开的巡查切不可仅仅是表面样子，而无实质内容, 其巡查所着重关注的要点理应置于那些劳动强度颇为巨大且安全风险相比较而言处于较高水平的工作项目之上，与此同时呀，还得时刻留意员工们的精神状态情形，对于那些情绪方面存在着起伏波折或者安全意识出现了松懈状况的员工，务必要及时地去开展沟通交流以及予以提醒。

班组开展安全检查，需覆盖全部关键环节，特别对新员工、调岗人员以及临时务工人员而言，要核查其是否依据规定圆满完成安全培训。针对电工、焊工等特种作业岗位，必需严格检查操作人员有没有持有有效的特种作业资格证书从而保证其人证相匹配这一情况。

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