2023年新闻发布会主持人致辞（四篇）

在当下各类会议以及发布会当中,那种程式化的流程还有套话是屡见不鲜的,而这些内容常常因为信息密度很低,就使得参与者跟观众觉得乏味,进而难以触及到实质 。

会议流程的模式化现象

许多会议，其开场白高度雷同，到处都是对到场的领导、嘉宾以及媒体的逐一感谢，还有介绍。在2023年的一项行业调查里，这种模式显示，超70%的参会者觉得会议开场环节耗时太久，而且信息重复。比如说，一个常见的场景是，主持人花了将近十分钟介绍一长串头衔，然而听众对于其中多数人物的具体职能，以及和会议主题的关联并不清楚。

导致这种程式化流程出现的原因，是组织者过于在意形式上的礼节与排场，害怕遗漏任何一方而失礼，却忽视了传递核心信息以及提升会议效率的实际需求，所以此流程不仅占用了宝贵的会议时间，还容易使观众的注意力在会议刚开始的时候就开始分散。

信息传递的效率困境

针对嘉宾介绍完毕之后，会议常常会步入 “先说一番话，然后表达一下谢意之辞，接着又开始说一番话” 这样周而复始的过程。那主持人呢，会运用 “进行深刻的剖析”、“做出精彩的分享” 之类固定使用的词语来衔接各个环节，然而演讲所涵盖的具体内容本身说不定欠缺新颖之处或者难以深挖的内涵。就拿某些技术层面的研讨会来说吧，其中的演讲者仅仅是把公开发布的资料再次讲述了一遍，并没有公布最新的相关数据或者独特专属的观点见解。

提出问题的这个环节，原本预计会成为思想相互碰撞的关键节点，然而实际情况确实不少时候仅仅只是走走形式罢了。在2024年举办的某一场财经论坛当中，现场发起提问这个行为必须要提前通过书面形式进行提交并且经过筛选才行，这样一来所产生的问题就显得比较温和，很难出现真正具备有价值的相互交锋的情况。这样一种安排，虽说确保了进程能够顺利地推进，可是却为此舍弃了会议所应有的即时性以及思辨性。

发布会互动环节的形式化

新闻发布会的情形与之相仿，虽然安排了媒体提问的环节，然而规则方面存在诸多限制，像“原则上每人只能问一个问题”，并且问题大多是指向预先准备好的范畴，举例来说，有关新产品发布的提问，一般都是围绕“重要意义”以及“未来规划”这般宽泛的主题 。

一场于某市在 2023 年举办的、有关产业发展的发布会，官员针对产业现状以及规划所给出的回复，采用的是标准口径，和政府官网公开文件所述内容大体相同，没有给出更具生动性的细节，而且没有作出更具前瞻性的判断，对这一情况，现场赶到的数十家媒体记者想要获取独家信息很难做到。

“感谢”与“希望”的套话循环

在会议临近结束之际，组织者常常会再度向到场之人表达谢意，并且附上诸如“多多给予指导”、“多多帮忙进行宣传”之类的期望。这些话语本身不存在错误之处，然而由于其高度频繁地重复出现，并且缺少明确具体朝向，进而显得内在诚意有所欠缺。它转化成了一种绝对必要性、然而却不存在实在内容实质性物件社会性言辞命令 。

这样的话语体系，映射出一种寻觅表面和谐、规避任何不确定性的会议文化，组织者更为留意流程是不是完整无误，并非会议有无产生实质的成果或者激烈的辩论。

对参会者时间的尊重问题

一场长达两小时的会议，要是其中没能起到应有效果的环节占到了超过三分之一的比例，那这无疑就是对每一位参与会议人员时间的公然不负责行为。特别是在从事商业以及学术研究的相关领域当中，那些参会的人员投入其中的时间所能够换算得出的数据是极为高昂的。一旦人们察觉到这场会议所涵盖的具体内容其实借助浏览或者阅读通稿以及简报的形式就能获取与知晓，那么此时此刻其亲自奔赴现场参与进来时所预期能够收获到的价值也就会相应地锐减很多。

对于组织方而言，是需要去核算会议所真正产生的投入与产出的比例关系的，这里面不仅仅涵盖场地方面的费用以及物料方面的费用，更加应当将所有参会人员的时间总成本也包含在内 ，按照这样子去展开衡量的话，许多会议的必要性以及会议所采取的具体形式都是值得再次进行审视的 。

如何提升会议的实质价值

想要改变当前状况，那么组织者就得从设计的起始源头开始着手。在会议开始之前，需要明确核心的议题以及期望能够达成的具体目标，并且依据这个来设计会议的议程。比如说，可以对嘉宾介绍的时间进行压缩，把详细的名单以电子手册的形式，提前发放出去。在邀请演讲者的时候，要明确地要求其提供尚未公开的数据或者独家的案例分析。

要给予互动环节更多的自由度，能够设置开放讨论的时段，或者采用匿名实时提问的工具，以此鼓励提出尖锐的、深刻的问题。会议成果不应该仅仅停留在一篇通稿上，而是要形成有着具体行动项以及负责人的备忘录，并且在会后进行跟踪落实 。

那次您近期参与的会议或者发布会，其中给您带来最大收获或者让您最为失望的那一点究竟是什么呢？欢迎于评论区去分享您的经历以及看法。